阿菲猫粮~

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在该死的24号之前，竟然抽时间读了《inside facebook》这本书，MD太不合时宜了，不过为了让这个成本花费的值得，在获得阅读收获的一刹那还是决定也要花时间记录下来阅读的感受，于是做了点小笔记，整理如下：

1. 看来要想成功，得有一个强有力的团队
   所谓人不在多，在精~作者的字里行间将facebook的每个人都吹的天花乱坠~。他们各司其职，并且全都像老黄牛一样任劳任怨，只讲付出不讲收获（也许收获不错而我们不知道）。难道这是成功的团队的必要条件吗？如果是这样，到为我之前的每次失败找到了非常好的理由。
   同时给我一个重要的建议，作为一个管理者（我是这么定位的），要坚定一条原则：“你是笨蛋，别和我们一起！”，除非我有的时候头昏忘记它了
2. just do it 只要去做！
   这个是老生常谈了，无数前辈都告诉我们，高效的执行在于坚强的自我主张，沿着你该做的做下去就是了，但人们咋就没这个思路呢，总是将别人的工作作为自己的前提和影响，借口就是这么产生的！
3. 能轻易改变的就不叫目标了，那仅仅是个idea罢了
   到达终点永远就是直线最快，曲线救国是屁话！况且在这个进程中充满着诱惑和质疑，如果这些魔鬼出现了，静下心来仔细思考一下事物的本质，然后再按着你原有意图前进吧
4. 如何跟踪用户的行为？
   这是个问题，我在书中没有找到答案，谁能告诉我？我需要真正切实可行的方法！如果你知道请联系afeizero[at]gmail.com（只有傻B不知道[at]换成@）
5. 电脑的速度、思维的速度、写字和画图的速度 都TNND是关键
   在美国电脑怎么就那么便宜呢？看到这段真是恍然大悟，原来之前的没成功还有个原因是我们没用到趁手的工具，估计那时候用的是“石斧”，根本砍不着狼。现在似乎也存在这个问题，怎么解决呢？
   其实我真正想说的是“只有高效才能成功”这个结论
6. 杀死不专注于工作的人
   这点今天刚刚有感触一下，因为作为一个管理者，呵呵，我其中最重要的工作是“背后灵”，观察同事们的电脑，结果经常一些开小差的行为映入眼帘，之前我绝大多数时间都装作看不见，但是暗自记他一笔，只有非常严重和多的时候才出来说一下，总觉得要留点面子，看来现在要改变这个习惯，发现了立刻指出，因为这不仅仅是一个人的问题，最后风气搞坏了，会严重影响整个团队的战斗力
7. 与领导者不一致的声音是毒瘤
   我之前一直秉承“任何团队都存在分歧，没有争论就没有进步”的说法，但在facebook的理论里似乎不正确，但我只能说，你们赶上了少数正确的领导者了，而绝大多数还未取得成功的团队领导人是都没有系统思路的，他们往往在进行群体思维，这个时候怎么办呢？书里没有告诉我，所以我决定延续原来的哲学——收和放^_^
8. 客服=忠诚的粉丝
   又一个和我原来的理论相左的论点，确实facebook是这么做的，但我想你们不是第一个客服就是粉丝吧？除非，碰巧他又是一个有客服工作经验的人？要么你们有谁花了时间教他？
   不过对于一个成熟的客服team而言我认同这样的做法，只要有个强有力的leader就行，好，后面我准备这么做！
9. 难道他们都不需要推广吗？
   在整本书中都找不到一个字是描写他们是如何推广的，似乎网站一出来立刻就成了宠儿？在我看来有点荒唐？在中国推广是夺磨重要！当然也可以是不花钱的~
10. 发现了一个我完全不关心的章节：隐私与安全
    所以，我跳过了他，时间就是金钱！
11. 只关注1个而忘记另1个！
    白朗说：当你有两个认为最重要的事情的时候，请仔细分析，关注其中一个并“忘掉”另一个，千万注意是“忘掉”而不是调低它的优先级。
    我想这绝对是你们成功的关键，所以，我之前是这样做的，今后我仍然会这样做！
12. 要感谢哪些倒闭的互联网公司
    为什么呢？因为他们培养了我们所需要的优秀的人（当然也培养了不那么优秀的人），我努力成为一个感谢者而不是被感谢者。