阿菲猫粮~

用户体验、信息架构、内容管理系统、视觉设计、交互设计、用户调查、元数据，以及其他一些帮助我们用户找到和消费内容的原则等，这些我们已经听的很多也说了很多，然后，我们很少谈论内容（content）本身，总觉得只要网站这些都弄好了，内容会自然产生的，或者觉得内容只是新闻门户网站才要做事情。

之前听的最多的是“内容为王”，然后随着web2.0和社会化网络的流行，人人都是内容的生产者和消费者，现在连这种说法都很少听到了，我从最近的工作中，越来越发现内容是一个网站的实质所在，不管一般的新闻门户网站，还是新兴的sns等，“内容为王”的本质没变，只是内容的形式变的多样了，内容的生产、消费和传播的方式变的多元化了。下面我就整理了关于内容策略方面的一些资料，当然，这个是很笼统的东西，不同网站会有不同的内容策略(content strategy)。……

这个是转载的，不是我写的！仅仅因为LOADING太帅了~~

做设计的朋友经常都会想要寻找一些创意，之前我们介绍过一些设计类的资源，如Web2.0风格Logo的PSD文件下载以及3个PS资源网站以及著名的PhotoshopLady、RSS图标[一、二、三]、3个ICON搜索工具、3家Header收集网站、30个CSS创意设计网站。今天我们给大家推荐的是『Pretty Loded』。

……

看了Joshua Porter的How to design for word-of-mouth，口碑传播是近年的营销关键词，牵涉到太多范畴的知识，针对这个关键词，产品交互呈现上的设计是其中的一部分，原文提出了8个“设计”口碑传播的步骤要点，在此意译了一下，顺便添加了自己的一些拙见：

1、你的产品或服务让用户感到很兴奋、很High

这点基本上算是废话……但这是迈出口碑传播之路的第一步，不仅仅是要用户觉得好用，是要觉得很high……

2、提供一个方便的渠道让用户去向其他人泄“奋”（传播）

国外多用E-mail的手段进行传播（E-mail和IM大多是一个账号，信息互通，突出代表是Gmail和Gtalk），而国内，QQ虽不能完全涵括E-mail的职能，却用户巨众，使用户习惯通过IM亲自传递信息，所以我们需要多考虑这种情况。

1、针对IM提供一个邀请按钮，点击的效果就是复制一条特定的链接，同时提示用户可粘贴于群或任何想贴的地方，再同时进行点击统计，这有利于让我们知道网站内容是否能勾起用户的传播欲望，……

　　上面的名单显示这些用户最受欢迎的20个网站，很多上瘾的用户访问那些网站完全是为了集中修改个人简介的页面。

　　Myspace和Facebook已经确立了大量的访问用户，那么另一个Twitter这个成长中的致力于沟通的网站是什么情况呢？从某种意义上来讲，他和社会化网站是个对头，但他也有大量高度上瘾着，那么Twitter上瘾者都喜欢访问设么网站呢，请看下图。

　　这个清单中的有些网站是令人震惊的，例如twhirl这个网站，仅仅提供了一个Twitter客户端软件。

　　结论：

　　Myspace上瘾者喜欢干一些“废事”，他们大多数时间用于建立或者调整自己的个人档案。

　　Facebook上瘾者着重于接触，他们专注于在平台上调整一些定制应用、音乐等等。

　　Twitter上瘾者最感兴趣的是交流和探索，这个平台让鼓励用户积极参与交流和接触，让用户相互了解。

“互联网三年必有王者兴，不过那是‘例外’的公司，而不是‘公例’的公司”，谷歌中国一名正在谋划创业的高层表示。

 “肯定会有新的小公司来颠覆整个行业，当然我们现在无法看清楚是谁。”周鸿祎说：“这需要创新、专注、坚持和好运气。”

来自： 环球企业家：web2.0创业时代将终结（最后两段）

当你建立网站时，总是希望那些访问者能做些什么——比如订阅电子邮件或购买你的产品。如果没有做到这些，那么这个网站就是失败的；如果做到了，我们就称之为完成了一个“转化”。
如果你每天拥有上百万的访问者却没有一个“转化”，你损失的不仅是网站没有成功，还有大量的金钱——网站空间的使用费。

不了解就是不行啊，以下是转载的文章：

在该死的24号之前，竟然抽时间读了《inside facebook》这本书，MD太不合时宜了，不过为了让这个成本花费的值得，在获得阅读收获的一刹那还是决定也要花时间记录下来阅读的感受，于是做了点小笔记，整理如下：

1. 看来要想成功，得有一个强有力的团队
   所谓人不在多，在精~作者的字里行间将facebook的每个人都吹的天花乱坠~。他们各司其职，并且全都像老黄牛一样任劳任怨，只讲付出不讲收获（也许收获不错而我们不知道）。难道这是成功的团队的必要条件吗？如果是这样，到为我之前的每次失败找到了非常好的理由。
   同时给我一个重要的建议，作为一个管理者（我是这么定位的），要坚定一条原则：“你是笨蛋，别和我们一起！”，除非我有的时候头昏忘记它了
2. just do it 只要去做！
   这个是老生常谈了，无数前辈都告诉我们，高效的执行在于坚强的自我主张，沿着你该做的做下去就是了，但人们咋就没这个思路呢，总是将别人的工作作为自己的前提和影响，借口就是这么产生的！
3. 能轻易改变的就不叫目标了，那仅仅是个idea罢了
   到达终点永远就是直线最快，曲线救国是屁话！况且在这个进程中充满着诱惑和质疑，如果这些魔鬼出现了，静下心来仔细思考一下事物的本质，然后再按着你原有意图前进吧
4. 如何跟踪用户的行为？
   这是个问题，我在书中没有找到答案，谁能告诉我？我需要真正切实可行的方法！如果你知道请联系afeizero[at]gmail.com（只有傻B不知道[at]换成@）
5. 电脑的速度、思维的速度、写字和画图的速度 都TNND是关键
   在美国电脑怎么就那么便宜呢？看到这段真是恍然大悟，原来之前的没成功还有个原因是我们没用到趁手的工具，估计那时候用的是“石斧”，根本砍不着狼。现在似乎也存在这个问题，怎么解决呢？
   其实我真正想说的是“只有高效才能成功”这个结论
6. 杀死不专注于工作的人
   这点今天刚刚有感触一下，因为作为一个管理者，呵呵，我其中最重要的工作是“背后灵”，观察同事们的电脑，结果经常一些开小差的行为映入眼帘，之前我绝大多数时间都装作看不见，但是暗自记他一笔，只有非常严重和多的时候才出来说一下，总觉得要留点面子，看来现在要改变这个习惯，发现了立刻指出，因为这不仅仅是一个人的问题，最后风气搞坏了，会严重影响整个团队的战斗力
7. 与领导者不一致的声音是毒瘤
   我之前一直秉承“任何团队都存在分歧，没有争论就没有进步”的说法，但在facebook的理论里似乎不正确，但我只能说，你们赶上了少数正确的领导者了，而绝大多数还未取得成功的团队领导人是都没有系统思路的，他们往往在进行群体思维，这个时候怎么办呢？书里没有告诉我，所以我决定延续原来的哲学——收和放^_^
8. 客服=忠诚的粉丝
   又一个和我原来的理论相左的论点，确实facebook是这么做的，但我想你们不是第一个客服就是粉丝吧？除非，碰巧他又是一个有客服工作经验的人？要么你们有谁花了时间教他？
   不过对于一个成熟的客服team而言我认同这样的做法，只要有个强有力的leader就行，好，后面我准备这么做！
9. 难道他们都不需要推广吗？
   在整本书中都找不到一个字是描写他们是如何推广的，似乎网站一出来立刻就成了宠儿？在我看来有点荒唐？在中国推广是夺磨重要！当然也可以是不花钱的~
10. 发现了一个我完全不关心的章节：隐私与安全
    所以，我跳过了他，时间就是金钱！
11. 只关注1个而忘记另1个！
    白朗说：当你有两个认为最重要的事情的时候，请仔细分析，关注其中一个并“忘掉”另一个，千万注意是“忘掉”而不是调低它的优先级。
    我想这绝对是你们成功的关键，所以，我之前是这样做的，今后我仍然会这样做！
12. 要感谢哪些倒闭的互联网公司
    为什么呢？因为他们培养了我们所需要的优秀的人（当然也培养了不那么优秀的人），我努力成为一个感谢者而不是被感谢者。